16 декабря 2015 года. №50
В самый футбольный город страны приехала большая команда, представляющая практически все направления работы ФФК. Чтобы задать интересующие вопросы футбольным функционерам, во Дворце спорта «Коныс» собралось более тысячи болельщиков. Но президент федерации начал встречу не с ответов, а с доклада о проделанной работе и планах на будущее, при этом корень существующих проблем он видел в самих клубах, а не в своём ведомстве.
МАНЕЖИ НАМ В ПОМОЩЪ
– С каждым годом растёт количество детей, вовлечённых в футбол, – как бы открыл истину собравшимся Ерлан Кожагапанов. – Только в Актюбинской области этим видом спорта увлекаются более 17.000 детей. До 2012 года в Казахстане не было ни одного детского футбольного центра, теперь же они работают при каждом клубе премьер–лиги и часть средств клубных бюджетов инвестируются в их функционирование. На данный момент в центрах мастерством спорта №1 овладевают 5.000 юных воспитанников.
У болельщиков, да и у федерации, вызывает недовольство инфраструктура клубов. На приобретение дорогих футболистов деньги они находят, а вкладывать средства в эту немаловажную составляющую не хотят. Для развития детско–юношеского футбола нам нужны полноразмерные манежи. Это единственный путь, что подтверждается зарубежным опытом.
Президент ФФК привёл в пример Исландию. В стране с очень неудобным для футбола климатом (кстати, как и у нас) с 2002 года начали строить крытые манежи. Теперь там, в стране с населением 500.000 человек, уже 15 подобных сооружений, где в холодное время года тренируются дети и проводятся матчи внутреннего чемпионата. В результате Исландия в рейтинге ФИФА с 94–го места в 2004 году поднялась на 30–е и играет достойно с грандами мирового футбола. По информации Кожагапанова, сейчас ведутся переговоры с УЕФА по привлечению средств для строительства манежей в Казахстане. Уже одобрена заявка на возведение манежа в Астане. Также в разработке Положение «О футбольных центрах», в котором будут чётко расписаны стандарты инфраструктуры, обеспеченности экипировкой и инвентарём. Без них работа центров не даст ожидаемых результатов. Поражение «Актобе» и «Астаны» в юношеской Лиге чемпионов это только подтверждает.
ПОЛТОРА ПОЛЯ НЕ ПЕРЕЙТИ
– Мы отстаём от Европы и по количеству полноразмерных футбольных полей, – продолжал информировать президент. – Если в Чехии на 100.000 человек приходится 90 полей, в Англии и Испании по 85, в России – 12, то у нас – всего лишь полтора поля. Не менее остро стоит проблема нехватки тренеров. Сегодня в Казахстане на одного специалиста приходится 350 детей, в Германии этот показатель составляет 27, в Англии – 3. Зарплата тренеров в ДЮСШ в три раза меньше, чем в среднем по стране – всего 40.000 тенге. Чтобы решить эту проблему, мы усиливаем работу технического центра по подготовке тренеров для регионов. Количество специалистов категории S к 2022 году будет увеличено со 195 до 2.000.
Ерлан Кожагапанов откровенно признал, что в Казахстане по сути нет футбольных клубов. Ведь что такое ФК у нас? Стадион принадлежит местному акимату, поэтому арендуется, базы нет, своих тренировочных полей нет, собственных доходов нет, финансовое положение зависит от «футбольности» того или иного акима. По большому счёту среднестатистический казахстанский клуб – это штат сотрудников плюс игроки и тренеры на контракте.
– Отсутствие собственных стадионов у клубов создаёт огромные проблемы, – сказал президент. – Мы требуем у них улучшения стадионов, а они бессильны. Нам всем вместе необходимо убедить местные исполнительные органы в передаче стадионов в ведение клубов вместе с соответствующими бюджетами. Кстати, как сообщили мне в облспорте, ваш Центральный стадион имени Кобланды батыра с 1 января переходит к ФК «Актобе» (данное сообщение Кожагапанова болельщики встретили овацией).
ПОЗОР!
– Я особо заостряю внимание на том, что «Актобе» в текущем сезоне из 16 домашних матчей на основном стадионе провёл всего пять поединков! – возмутился президент федерации. – Один из богатейших и лучших клубов страны 11 матчей сыграл на поле спортивной школы! (В это время на трибунах раздались аплодисменты негодования и выкрики: «Позор! Позор!»). При этом на каждый из тех пяти матчей приходило более 9.000 зрителей. Данная цифра позволяет назвать «Актобе» самым посещаемым клубом в Казахстане, а город – самым футбольным в стране! Вместимость запасного стадиона всего 3.000, то есть на каждый из 11 поединков 6.000 болельщиков просто не могли попасть. Это непозволительно! Надеюсь, в сезоне–2016 руководство клуба и Центрального стадиона сделает всё возможное, чтобы не допустить подобной ситуации и привести поле в порядок. Признаюсь, на вашем стадионе просто дух захватывает, там веет футболом. Такого в Казахстане больше нет нигде!
|
Экс-наставник ФК «Актобе» Равиль РАМАЗАНОВ, приведший команду к первому чемпионству: «Я тот тренер, который сейчас нужен клубу! Я готов помочь команде! Откроем ещё одну команду, в первой лиге. Готов найти и вложить миллион долларов». | | Ветераны актюбинского футбола об ожидаемых результатах встречи: «Они приехали, наобещают сейчас и уедут. А мы, болельщики «Актобе», самые преданные в Казахстане, останемся. И вряд ли что-то изменится». |
НАЧНИТЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ
Как сообщил Ерлан Кожагапанов, уже много лет на наш футбол тратится от 60 до 80 процентов областных спортивных бюджетов. Эти деньги не всегда тратились на развитие инфраструктуры, больше – на достижение краткосрочных результатов путём подписания дорогих игроков. Теперь ситуация должна в корне измениться, будет увеличено финансирование индивидуальных олимпийских видов спорта, а финансирование командных видов, в том числе и футбола, – сокращено.
– Местным властям нужно будет задумываться над зарабатыванием денег, – предупредил президент. – В Европе клубы зарабатывают, в основном, на продаже билетов, атрибутики и прав на телетрансляции. У нас же доход от продажи билетов получают стадионы, продажей атрибутики на должном уровне занимаются лишь отдельные клубы, а зарабатывать на телетрансляциях наша лига, к сожалению, ещё не готова. Учитывая огромную армию болельщиков, считаю, что руководство «Актобе» должно усилить работу по коммерциализации клуба.
НОВЫЙ СТАДИОН ПОДОЖДЁТ
И вот, наконец, наступил долгожданный момент, когда можно было задать вопросы. К микрофону выстроилась целая очередь, десанту из ФФК, руководителю облспорта и новому генеральному директору в полном смысле пришлось держать оборону, чуть ли не закончившуюся нервным срывом у последнего. Но об этом чуть ниже.
Надо отметить, что актюбинских болельщиков интересовала не только ситуация в родном клубе, но даже более – положение дел в казахстанском футболе в целом. В ходе диалогов, порой перераставших в нелицеприятные дискуссии, общественность узнала несколько любопытных моментов.
Во–первых, стало известно, что новый стадион в Актобе – дело весьма отдалённого будущего. По информации руководителя областного управления физической культуры и спорта Искендирбека МАХАНОВА, в первую очередь, на повестке дня стоит строительство ледового дворца и спортивной арены для единоборств. Потом уж, вроде как, начнут думать о новом стадионе. Что интересно, его проект несколько лет назад с помпой уже презентовали президенту РК Нурсултану Назарбаеву при открытии Теннисного центра. Тогда просто пустили пыль в глаза главе государства, что ли?
КУРС – НА ПРОЗРАЧНОСТЬ
Во–вторых, Ерлан Кожагапанов пообещал, что в Актобе появится академия футбола по стандартам УЕФА.
– Первоначально нужно выделить удобное место для строительства, – сказал президент федерации. – На встрече с акимом области мы будем решать этот вопрос. Как только найдут его, начнётся строительство. Финансирование строительства академии и другие расходы УЕФА возьмёт частично на себя. Всю работу возможно сделать за 8–10 месяцев.
Также президент ФФК пообещал, что в следующем году на Центральном стадионе Актобе «железно» пройдёт матч сборной Казахстана. Ещё: финансовая составляющая деятельности федерации и клубов станет прозрачной, проще говоря, бюджеты откроют, общественность сможет узнать, на что тратятся деньги, какие зарплаты у футболистов, тренеров и других специалистов.
Новый гендиректор Дмитрий Васильев, который, по словам Ерлана Кожагапанова, не протеже президента ФФК, а всего лишь рекомендованная им кандидатура, озвучил минимальную задачу на сезон–2016 – не опускаться ниже 4–го места и попасть в «еврокубки». К 1 февраля 2016 года по заданию акима области Бердибека Сапарбаева клуб должен представить стратегию развития ФК «Актобе». Подробности гендиректор не уточнил, но заверил, что через пять лет 50% своего бюджета клуб будет зарабатывать сам.
Не стал Васильев особо распространяться и о главном тренере команды.
– Его имя будет объявлено только в конце следующей недели. У нас есть один кандидат, который устраивает нас по всем параметрам, поверьте, это очень хороший специалист. Идёт переговорный процесс, и пока я не буду озвучивать, кто это. Но если даже мы не придём к соглашению, у нас есть ещё один достойный кандидат.
Дмитрий Васильев, как и его начальник из ФФК, не скупился на обещания. По его словам, в обозримом будущем клуб реально начнёт зарабатывать деньги в том числе и за счёт финансового участия болельщиков. В городе откроются спорт–бары и специализированные магазины по продаже клубной атрибутики. Кстати, Васильев почему–то не приветствует слово фан–шоп, поэтому будет просто – магазин. Новый гендиректор запретил всем в клубе говорить о том, что было до его прихода 4 декабря.
– Это никак не поможет мне в моей работе.
Также Васильев признался, что ему нравится, когда слово болельщик пишут с большой буквы (так должно быть и в Актобе), и заверил, что всегда открыт для общения с футбольной общественностью и представителями средств массовой информации. Так ли это на самом деле, выяснилось несколько минут спустя.
ДОШЁЛ ДО ГРАНИ
Если в общении с болельщиками господин Васильев был более–менее сдержанным, то, отвечая на вопросы журналистов, буквально выходил из себя, обороняясь фразами: «Вам невыгодно меня на чём–то поймать, на чём–то «загасить». Вам выгодно, чтобы я справился с поставленной задачей».
Весьма показательны два диалога.
– Была ли у вас возможность отказаться от этой должности?
– Нет, не было.
– Если вы не думали об отказе, значит, вы шли сюда, по сути, на должность кризисного менеджера. Значит, у вас должен быть план. Вы можете обозначить пять кризисных моментов, которым будете уделять основное внимание?
– Ну, это же не интервью и не пресс–конференция!
– Извините – подвиньтесь. Вы пришли на эту должность, и футбольная общественность хочет слышать хотя бы концептуально пять основных моментов, на которые вы будете обращать внимание.
– Давайте я вам назову одну цифру. В течение следующих пяти лет футбольный клуб «Актобе» должен выйти на 50 процентов заработка собственного бюджета. Что я должен вам ещё сказать?
– Методы?
– Методы… Что, бесплатно вот так вам рассказать?
– Именно так и рассказать! Пять концептуальных кризисных моментов, которым вы будете уделять внимание, которые вы вложите в вашу программу развития 1 февраля.
– Что вам мешает 1 февраля прочитать эту программу?
– Вы уходите от ответа.
– Да, ухожу. Потому что вопрос некорректный. Необязательно отвечать на некорректные вопросы.
Комментарии, как говорится, излишни. А вот ещё один диалог.
– Вы собираетесь открыть бюджет «Актобе» для общественности. Так начните с себя. Озвучьте, пожалуйста, размер своей зарплаты.
– Мы говорили о том… Послушайте, я юрист, вы меня не перехитрите. Я сказал, что мы откроем бюджет со следующего года. Приходите пятого января – и узнаете. Следующий год наступает в следующем году!
– То есть до 31 декабря все зарплаты покрыты мраком?
– Да, потому что в этом году зарплата во всех контрактах, которые я читаю, является конфиденциальной информацией, которая охраняется законом Республики Казахстан!
– Ваша зарплата тоже конфиденциальна? У вас в контракте нет такого пункта.
– Вы слышали, как я вам ответил?! Я ответил вам так, как считаю нужным! Вы не получите того ответа, который вы хотите получить! Всё, точка! – ответил гендиректор, срываясь на крик и сотрясая пальцем воздух.
Тут бы тоже не следовало ничего комментировать, но Ерлан Кожагапанов, понимая, что Васильев в самом начале своей новой должности может обломать немало веток и наломать немало дров, попытался разрядить ситуацию:
– Очень хороший диалог, я считаю. В споре рождается истина.
Вот только истина в тот вечер так и не родилась. А может, мы видим не так, как функционеры от футбола?
Личное дело
Дмитрий Пантелеевич ВАСИЛЬЕВ окончил с отличием экономический факультет Института стран Азии и Африки при МГУ им.Ломоносова и юридический факультет Института экономики и предпринимательства.
Владеет четырьмя иностранными языками.
В Казахстане российский специалист работает полгода, сначала был директором талдыкорганского «Жетысу», чуть позже перешёл на пост генерального менеджера ФФК.
Ранее Дмитрий Васильев занимал руководящие должности в российских футбольных клубах «Динамо» (Москва), «Москва», «Урал» (Екатеринбург), «Ростов», «Тюмень», был совладельцем и вице–президентом в молдавской «Политехнике», баллотировался на пост президента Футбольной Национальной Лиги России.
Сергей ЖЕЛЕЗНЯК,