Спасение в лекарствах?
24 қыркүйек 2014 жыл. №38
На аптечных прилавках страны уже можно отыскать лекарства, произведённые в Актобе. По качеству местные препараты ничуть не хуже аналогов известных брендов–производителей, а по цене – в разы дешевле.
Сиропы с экстрактом солодки могут конкурировать с аналогичным продуктом из Европы.
Фото автораПроизводство лекарств – бизнес довольно дорогостоящий, но весьма прибыльный. По данным Всемирной Организации Здравоохранения, произведённый объём лекарственных средств во всех странах оценивается в сотни миллиардов долларов. После торговли полезными ископаемыми и оружием, выпуск лекарств входит в десятку наиболее доходных сфер деятельности. Впрочем, специалисты предрекают этой отрасли значительный рост в ближайшие двадцать лет: численность населения планеты растёт, а значит, возрастает и потребность в таблетках, капсулах и прочей продукции фармдеятельности.
На сегодня гегемонию в этом виде индустрии удерживают Индия и Китай – крупнейшие в мире производители лекарственных препаратов. Только на экспорт эти две страны отправили лекарств на 83 миллиарда долларов.
Что касается нашей страны, то показатели в этой отрасли у нас также увеличиваются. Весной этого года ответственный секретарь министерства здравоохранения Серикбол МУСИНОВ озвучил данные о том, что в Казахстане за последние пять лет производство лекарств выросло в три раза.
– По итогам 2013 года отечественными производителями выпущено лекарственных средств на сумму 33,5 миллиарда тенге, что на 10 миллиардов тенге больше, чем в 2008 году, – проинформировал чиновник. – Доля закупа лекарственных средств и изделий медицинского назначения отечественного производства единым дистрибьютером за прошлый год составила почти 76 процентов от общего объёма.
СДЕЛАНО В АКТОБЕ
Четвертый год на фармрынке трудится компания ТОО «Велес Актобе ЛТД». Продукцию актюбинской фирмы приобретают по всему Казахстану, но чаще всего южные регионы. Лет 15 назад отечественным производителем считался тот, кто покупает из–за рубежа крупную партию таблеток, но фасует и упаковывает на территории нашего государства. Сейчас процесс совсем другой. Казахстанский производитель лекарств должен именно изготавливать медицинские препараты. Прежде чем таблетки попадают на аптечные прилавки, вся продукция проходит тщательный анализ. Несколько раз выборочные экземляры взвешиваются и исследуются. Каждая гранула или таблетка должна быть стандартного диаметра и веса.
За час с конвейера компании выходят несколько сотен таблеток, соответствующих всем казахстанским требованиям.
– Вся аппаратура, а также сырьё у нас – импортного производства. А вот упаковки мы заказываем уже у казахстанских производителей, – рассказывает директор ТОО «Велес Актобе» Гульнара ИМАНАЛИНА. – Сотрудничаем с сетью аптек, а также с розничными фирмами, участвуем в тендерах от единого дистрибьютера. Заказы есть, поэтому работа не прекращается.
Всего на производстве работают 15 сотрудников. Под их неусыпным контролем выпускаются шесть препаратов: противовирусный препарат ацикловир, противодиарейное средство лоперамид, винпоцетин, улучшающий деятельность мозга, полусинтетический антибиотик широкого спектра доксициклин, а также два вида противогрибкового препарата флуканазола.
ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ
Что касается ценовой политики, то стоимость актюбинских лекарств на порядок ниже, чем у конкурентов. К примеру, упаковка местного флуканазола обойдётся в 235 тенге. Этот же препарат, только от известного производителя, стоит уже 1.000 тенге.
– Всё дело в том, что наши коллеги–конкуренты имеют сеть медицинских представителей по стране и за её пределами. Именно они и занимаются продвижением товара на рынок, соответственно, на их содержание нужны средства, которые и закладываются в стоимость лекарства. У нас таких расходов нет. Тем не менее, люди с опаской относятся к нашим лекарствам, хотя они и значительно дешевле, – комментирует руководитель «Велес Актобе».
Несмотря на то, что стоимость закупаемого сырья после девальвации стала выше, цены на актюбинские лекарства остались прежними: сдерживающим фактором является меморандум, заключённый между компанией и областным акиматом.
НА ГРАНИ
«Велес Актобе» могла бы выпускать до 20 наименований лекарственных средств. Есть идеи по производству активированного угля в капсулах, а также антисептик полимед. Расширить линейку выпускаемой продукции в актюбинской компании и рады бы, да вот только пока это невозможно. Единственная компания в западном Казахстане, производящая таблетированные лекарства, может столкнуться с проблемами.
Дело в том, что с 1 января 2015 года вся отечественная фармдеятельность переходит на стандарты GMP. Поясним, стандарт Good Manufacturing Practice (надлежащая производственная практика) – система норм, правил и указаний в отношении производства лекарств и медицинских устройств. В отличие от процедуры контроля качества путём исследования выборочных образцов таких продуктов, которая обеспечивает пригодность к использованию лишь самих этих образцов, стандарт GMP отражает целостный подход и регулирует и оценивает параметры производства и лабораторной проверки. К примеру, США перешли на подобные требования с 1963 года, Россия – с 2005.
На сегодня подобным стандартам соответствуют только шесть казахстанских производителей лекарственных средств, все остальные вынуждены искать средства на реновацию производства либо просто закрываться.
Чтобы модернизировать существующее производство, актюбинской фирме потребуется, по самым скромным подсчётам, около двухсот миллионов долларов. К тому же, сертификация по этому стандарту обойдётся ещё в 50 миллионов долларов. Таких денег в компании нет, несмотря на то, что ТОО по прошлому году вышло на безубыточное производство.
– Сейчас ищем инвесторов, как отечественных, так и иностранных, но пока наш поиск не увенчался успехом. Многие боятся вкладываться, ведь отдача от производства лекарственных средств не может быть моментальной. Мы бы могли воспользоваться государственным программами по развитию малого и среднего бизнеса, однако такую сумму нам никто не даст, да и залогового имущества на такие миллионы у нас не наберётся, – сетует Гульнара Иманалина.
У бизнесменов есть реальный шанс помочь местным производителям лекарств: 10 октября состоится аукцион по продаже «Велес Актобе». В рамках приватизации компанию, принадлежащую СПК «Актобе», планируют продать за 55 миллионов тенге.
НЕ КАШЛЯЙ!
А вот ещё одному актюбинскому производителю лекарств – ТОО «ТК Фарм Актобе» – сразу же удалось запустить производство, которое соответствует международным стандартам. Вот уже месяц, как в актюбинских аптеках можно найти противовоспалительное, отхаркивающее средство местного производства. Клиенты довольны и качеством, и ценой. Ещё бы – сиропы на основе солодкового корня с экстрактом термопсиса проходят не просто переработку, но ещё и глубокую очистку.
– Китайцы уже давно используют корень солодки в медицинских целях, приобретают этот продукт у нас в стране и везут к себе. Я и подумала, почему бы и нам не наладить производство сиропов на этой основе. Сам очищенный корень солодки мы закупаем в Кызылорде, хотя его можно культивировать и в нашей области, – рассказывает директор ТОО «ТК Фарм Актобе» Жанагуль ТУРЕХАНОВА.
Для того, чтобы построить завод по производству лекарственных препаратов, который бы соответствовал стандартам GMP, предпринимательница воспользовалась услугами центра поддержки предпринимателей «Даму». Общая стоимость проекта 245 миллионов тенге. Кредит в размере 195 миллионов тенге был просубсидирован по программе «Дорожная карта бизнеса–2020». Кроме того, предприятию оказана инфраструктурная поддержка – к заводу проложена асфальтированная дорога, водопровод, сети канализации, проведён телефонный кабель.
В фармацевтической деятельности Жанагуль Жайлыбековна не новичок. Владелец сети аптек «Миллениум», бизнесвумен ещё в 2002 году приобрела пришедшее в упадок фармацевтическое производство в Караганде, а затем и наладила выпуск продукции после многолетнего простоя. Сейчас под её руководством выпускается 49 наименований лекарственных средств.
Кстати, помимо сиропов, ТОО «ТК Фарм Актобе» выпускает пертусин, а в планах на ближайшее будущее – наладить выпуск корвалола.
Дмитрий ШИНКАРЕНКО,
