Никаких доходов, расходы одни
1 февраля 2017 года. №5
С не самых приятных прогнозов начался 2017 год для Актюбинского завода хромовых соединений. Вполне вероятно, что часть сотрудников будет сокращена.
П роблемы в работе у АО «АЗХС», как утверждает руководство завода, начались ещё в конце 2016 года. Нет, показатели, которые содержатся в официальных отчётах, по-прежнему гласят, что все пункты контрактов предприятие выполняет, что зарплата выплачивается всем сотрудникам, заключаются договоры с клиентами. За минувший год заводом был заключён 341 договор с представителями малого и среднего бизнеса на общую сумму около 24 миллиардов тенге. Это почти на 50% выше, чем в 2015-м.
Но, несмотря на это, администрация всё равно утверждает, что дела идут под откос, а АЗХС вынужден работать себе в убыток, чтобы хоть как-то удержаться на рынке в период кризиса.
Себе в убыток
Как отметил председатель правления АО «АЗХС» Алексей ХИМИЧ, сильнее всего по их деятельности ударило беспрецедентное повышение цены на хромовую руду в 4 квартале.
– АО «АЗХС» понесло серьёзные финансовые убытки, которые привели к общему отрицательному финансово-экономическому результату, – отметил Алексей Андреевич. – Дело в том, что АЗХС отдалён от рынка сбыта и вынужден заключать контракты на реализацию продукции поквартально, тогда как предприятия, поставляющие хромовую руду, предлагают устанавливать цены ежемесячно.
В результате этих расхождений в ценовых политиках и возникли проблемы. Оказалось, с октября по декабрь цена на хромовую руду взлетела аж на 60%. По этому же контракту завод вынужден работать и в начале 2017-го года. Следовательно, увеличилась себестоимость выпускаемой заводом продукции, а доходы, наоборот, уменьшились. Вот и пашет крупное промышленное предприятие фактически себе в убыток.
Всё дороже и дороже
При этом конкуренты нашего актюбинского хромового завода на неблагоприятные условия работы вряд ли жалуются. У них и рынок сбыта удобнее, и ценовая политика более гибкая, и даже собственные рудники имеются где-то в ЮАР.
Добавляют неудобств и местные предприятия, которые обеспечивают бесперебойную работу завода. В частности, большие вопросы вызывает новый поставщик электроэнергии для АЗХС. На одном только этом пункте ежегодных затрат вполне возможно разориться.
– Ситуация для нашего завода усугубляется тем, что в первом квартале 2017 года в два раза увеличилась стоимость электроэнергии, – заявил Алексей Химич. – АЗХС является потребителем электрической энергии первой категории. Недавно у нас сменился поставщик, брать её будем с помощью воздушных линий у «Актюбэнергоснаба». Стоимость у нового поставщика составляет 17,39 тенге за 1 кВт/ч, что более чем в 2 раза дороже прежнего.
Сократимся по всем фронтам
Словом, последнее время дела у Актюбинского завода хромовых соединений совсем не складываются. И поставщики подводят, и цены, и клиенты. Только для восстановления страховых запасов и обеспечения устойчивой работы заводу требуется до 15 рабочих вагонов в сутки, иначе предприятие может полностью остановиться. В прошлом году руководство области уже помогало с обеспечением вагонами, но их явно недостаточно.
– Учитывая все вышеизложенные неблагоприятные факторы, руководство предприятия, конечно, будет вынуждено сократить объёмы выпуска продукции на 30% в связи с отказами наших потребителей, – подвёл итог Алексей Химич. – Это повлечёт за собой сокращение рабочих мест по независящим от предприятия причинам. И для нашего коллектива это неприемлемо.
Ищите и сохраняйте
С тем, что сокращение рабочих мест недопустимо, равно как и снижение объёмов выпуска продукции, согласился и аким Актюбинской области Бердыбек САПАРБАЕВ. Рекомендации давались стандартные: искать новые рынки сбыта, переходить на импортозамещение.
– Главное, конечно – это сохранение рабочих мест, – сказал аким. – Здесь вопросов нет. Это самое важное для любого коллектива. Как встретишь год, так его и проведёшь, поэтому надо продолжать работать прежними темпами. Руководитель будет хорошим руководителем в том случае, если он, особенно в условиях кризиса, находит дополнительные резервы, источники, пути, чтобы его предприятие развивалось.
Ксения ВИШЕНИНА,
vishenina@evrika.kz
фото Анастасия ЗЮЗИНА
