Как стать миллионером?

Как на АЗХС можно заработать денег намного больше, чем ваша зарплата?


        Легально! Без обмана! Только нужно немного пошевелить мозгами и проявить смекалку.
        Актюбинский завод хромовых соединений платит деньги за идеи, - от совсем крошечных до глобальных, - способных улучшить (упростить, сделать менее затратным и более эффективным) любое звено в цепочке своей производственной деятельности. Вы предложите, а мы рассмотрим, посчитаем эффект, опробуем и запустим в процесс. А вы получите хорошие деньги – с таким призывом к сотрудникам завода обратилось руководство.
        Не сказать, что раньше на заводе такого не было. Было. И рационализаторы свои имеются. Подобное практикуется не только на АЗХС – поощряется на многих промышленных предприятиях. Вот только на АЗХС решили этот процесс форсировать. А для этого решили хорошенько стимулировать головастых и рукастых сотрудников.
        - Очень важно на предприятии находить резервы внутри своего производства, своего технологического процесса, - уверен первый заместитель генерального директора АЗХС Нурлан САРИНЖИПОВ. – Мы тоже не исключение и хотим с помощью наших инженерно-технических работников, простых рабочих улучшить состояние наших процессов, их рационализировать и, быть может, модернизировать. И таким образом сократить затраты.
        Немаловажная вещь – рыночная экономика на дворе и на одних призывах далеко не уедешь. Это понимает и руководство завода и поэтому серьёзно увеличило сумму вознаграждения за придумку, которая пойдёт в дело и упростит и удешевит процесс, - в 3-5 раз(!) по сравнению с действовавшими расценками.
        – Человеку должно быть интересно не только с точки зрения творчества, но и в плане материальной заинтересованности, — говорит Нурлан Маркусович. - Поэтому принято решение: до 10% от годового экономического эффекта, полученного благодаря изобретению или рацпредложению, выплачивать его автору или команде авторов. Учитывая масштабы и технологические процессы нашего предприятия, это могут быть весьма ощутимые суммы.
        Механизм простой. Работник предлагает, что можно изменить, упростить или модернизировать, представляет свои расчёты и защищает проект. Если предложение получает одобрение, его внедряют. Одну десятую от установленного вознаграждения автор получает уже после внедрения, а оставшиеся девять десятых — через год, когда можно будет оценить фактический экономический эффект.
        Таким образом, выгода обоюдная: завод получает экономию, а автор идеи — заслуженное материальное вознаграждение.
        Инициатива руководства уже нашла поддержку у сотрудников. В частности, живой отклик она получила у коллектива бытового корпуса. Этим летом здесь уже внедрили два рационализаторских предложения, которые за первые месяцы позволили сократить расход ресурсов. Через год после внедрения, по итогам расчёта экономического эффекта, их авторы получат вознаграждение за свои идеи.


        Первая инициатива. 70 лет завод, в том числе и не только для основных цехов, использует водяной пар, который он покупает у ТЭЦ и который стоит баснословных денег. Раньше часть этого пара направлялась на сушку одежды рабочих. Руководство предложило сотрудникам бытового корпуса: «Подумайте, как изменить». И те придумали. Поискали в интернете и выяснили, что эффективность от промышленных сушильных аппаратов, которые работают на электричестве, будет заметно выше, и завод сэкономит на этом в десятки раз больше. Сказано – сделано, нашли контакты производителей и завод закупил два сушильных аппарата.
        - Здесь стирается рабочая одежда, - от верхней, зимней до нательного белья, - сотрудников основных и вспомогательных цехов, - рассказывает начальник бытового корпуса АЗХС Манат ШУДАБАЕВ. – Стирается, сушится и затем выдаётся сотрудникам. В новом электрическом сушильном аппарате она сушится не более 45 минут. При этом мы используем только один аппарат, второй стоит в резерве.

        Вторая инициатива. Касается также бытового корпуса. Здесь в душевых после работы моются 1.000 - 1.500 человек в сутки. Это происходит между сменами, когда одни только заступают на работу, а другие возвращаются домой. Насос круглосуточно качает горячую воду, а она используется периодически, большей частью в межсменные перерывы. А если его выключить – прачечная останется без воды.
        - Наши слесари нашли возможность автоматизации процесса подачи горячей воды, - говорит Манат Шудабаев. – Подключили реле давления, установили расширительный бак с мембраной, частотный преобразователь, провели наладку и настройку электрической и гидравлической систем. В результате экономятся электроэнергия, вода и ресурс насоса.
        - Эти примеры показывают, как завод может экономить, а наши сотрудники – зарабатывать дополнительные деньги, - уверен Нурлан Саринжипов. – Они сподвигнут людей быть более активными, неравнодушными к производственным проблемам.
        Химические процессы и технологии, используемые на нашем заводе, довольно сложные и высокоинтеллектуальные, требуют постоянного развития, также в настоящее время практически все сырьевые и вспомогательные материалы, энергоносители, оборудование, потребляемые АЗХС, постоянно дорожают, это как раз и создаёт условия и возможности для поиска новаций и улучшений. Поэтому мы ожидаем от заводчан массу конструктивных предложений и стОящие идей.