Кто такой Михаил Ломтадзе

Биография, образование, состояние и бизнесы главы Kaspi.kz.


        Он прошёл путь от аудиторской фирмы, основанной в студенчестве, до руководства Kaspi.kz, который работает в Казахстане и Турции. Forbes оценивает его состояние в $6 млрд и относит к Грузии из-за гражданства. Digital Business собрал проверенные факты о его карьере, активах и о том, как он сам объясняет устройство компании.

        Михаил Нугзарович ЛОМТАДЗЕ родился 17 октября 1975 года в Батуми. Он сооснователь и CEO Kaspi.kz, председатель совета директоров турецкой платформы Hepsiburada и владелец футбольного клуба «Жеңіс» из Астаны. К Kaspi.kz он пришёл в 2006 году, когда фонд Baring Vostok купил контрольный пакет банка «Каспийский». С 2007 года, по приглашению Вячеслава КИМА, возглавляет правление.

        Его отец был военным. По словам Ломтадзе, образование детей оставалось приоритетом для родителей даже тогда, когда в доме не хватало еды: он и его сестра всё равно ходили к педагогам.
        В видеоподкасте с ALIBEKOVKZ в 2020 году он вспоминал: «Мама могла сварить лаваш, посыпать солью и накормить, будто это хачапури... На самом деле это был просто хлеб... Иногда в семье не было еды, например, я до сих пор не ем макароны, потому что я два года только макароны ел».
        Он добавил, что жизнь была тяжёлой, но тогда он не суетился: учёба и спорт занимали всё время, а семья поддерживала друг друга. После школы Ломтадзе поступил в бизнес-школу ESM в Тбилиси. В Harvard Business School, по его словам, его зачислили со второй попытки.
        Он получил степень бакалавра в 1997 году, а степень MBA в Harvard Business School в 2002-м.

        В 1995 году, ещё студентом, он основал в Грузии аудиторскую фирму Georgia Consulting Group Audit;
        В 2002 году она вошла в международную сеть Ernst & Young;
        Затем он перешёл в инвестиционный фонд Baring Vostok Capital Partners и со временем стал партнёром.

        Ломтадзе объясняет решение расширяться за рамки банковских услуг тем, что компания не хотела заставлять клиентов скачивать много приложений. Как отмечает Digital Business со ссылкой на его выступление на Firstminute Summit в Лондоне, он рассказал:
        «Мы не могли объяснить клиентам, зачем им скачивать множество разных приложений и входить в каждое отдельно. У нас была амбиция стать чем-то большим, чем банк. Мы начинали с финансовых услуг, но, будем честны, банки любят немногие. Я сам не банкир, и многие наши сотрудники тоже не банкиры.    Поэтому мы решили: а давайте сделаем нечто большее, чем банк».
        Так в одном приложении оказались платежи, электронная коммерция, путешествия, государственные сервисы и доставка продуктов. О скорости как главном принципе он сказал: «Скорость важна везде. У всех нас одни и те же сутки – 24 часа, в каждом часе 60 минут».

        Как отмечает Digital Business со ссылкой на то же выступление, Ломтадзе заявил, что у сотрудников Kaspi.kz нет финансовых стимулов, напрямую привязанных к продажам или прибыли: «Мой образ жизни очень простой: офис, создание отличных продуктов, домой, спать. Вы не можете в равной степени одновременно любить клиента и деньги».
        Он подчеркнул, что финансовые результаты в компании никто не игнорирует, но внутри она организована вокруг миссии улучшать жизнь людей.      Выполнение миссии компания измеряет, в частности, индексом потребительской лояльности NPS и опросом примерно полумиллиона пользователей. Ещё один показатель – число вопросов, которые пользователи задают в соцсетях и службе поддержки: чем их меньше, тем понятнее продукт.

        Ломтадзе разделил историю компании на три этапа: «Kaspi 1.0 – это банк, Kaspi 2.0 – суперапп для повседневных потребностей и задач, а теперь мы переходим к Kaspi 3.0 – Kaspi AI». По его словам, привычные интерфейсы могут исчезнуть: «Интерфейсы будут исчезать – именно над этим мы сейчас работаем».
        Первый пример такого подхода – Kasper, агент для покупок. Пользователь даёт ему задачу, и он выбирает товар из десятков миллионов предложений на маркетплейсе, а читать описания и отзывы самому не нужно. По данным Kaspi.kz, в четвёртом квартале 2025 года один активный клиент совершал в среднем 77 транзакций в месяц.

        Как отмечает Digital Business со ссылкой на данные KASE на 1 июля 2026 года:
        Михаил Ломтадзе - 23,04%
        Вячеслав Ким - 20,06%
        Baring Funds - 19,01%
        В апреле 2026 года Tencent, Ломтадзе, ключевые члены руководящей команды, Spice Expeditions и университетские фонды США купили около 6 млн американских депозитарных акций у Baring Fintech Venture Funds. Как отмечает Digital Business со ссылкой на сообщение Kaspi.kz, Ломтадзе заявил, что его инвестиция отражает уверенность в бизнес-модели и долгосрочной стратегии компании.
        В январе 2025 года Kaspi.kz приобрёл 65,41% Hepsiburada за $1,1 млрд. Как отмечает Digital Business со ссылкой на сообщение компании от 30 июня 2026 года, с 1 июля CEO стал Эндер ОЗГЮН, а направление доставки возглавил Хакан КАРАDOGАН. Оба подчиняются Ломтадзе как председателю совета директоров. Сам Ломтадзе CEO Hepsiburada не является.

        В ноябре 2025 года Ломтадзе стал владельцем клуба «Жеңіс». Как отмечает пресс-служба клуба, на его базе планируют построить детскую академию, где юные футболисты смогут бесплатно тренироваться по международным стандартам. В мае 2024 года он вошёл в совет директоров английского Wycombe Wanderers и стал партнером клуба.

        Со ссылкой на Forbes, в списке миллиардеров от 10 марта 2026 года Ломтадзе оценили в $6 млрд. Издание относит его к Грузии из-за грузинского гражданства. В первом рейтинге Forbes Georgia «100 самых богатых предпринимателей Грузии» от 23 марта 2026 года он занял первое место с состоянием около 15,85 млрд лари. Оценка отражает стоимость активов, а не годовой доход.