Как сбылось пророчество

«Эврика» продолжает публикацию отрывков из книги экс-акима Актобе Каиркожи ЕЛЕУСИЗОВА «Екі дәуірдің тоғысында / На стыке двух эпох». Главы книги опубликованы на казахском и русском языках.



        Помните, я писал, что на последнем курсе института полковник Аринбасаров прочил мне военную карьеру. Да я и сам был не против, но мою кандидатуру, что называется, забраковали – рекомендацию получить военное образование и перейти на службу в армию я так и не получил по причине того, что – единственный сын у родителей.
        Не вышло, так не вышло. Я и предвидеть не мог, что уже в зрелом возрасте, проработав на разных должностях в сельском хозяйстве, поруководив совхозом и районом, побывав одним из руководителей области и мэром крупнейшего города Западного Казахстана, смогу вплотную приблизиться к почти забытой институтской мечте.
        После того, как в 2004 году к управлению Актюбинской области пришли другие люди, я получил предложение возглавить только созданное областное управление по мобилизационной подготовке и чрезвычайным ситуациям. Признаюсь, это было для меня несколько неожиданно, но мне оно понравилось.
        1 января 2005 года я приступил к исполнению обязанностей – старался быстро войти в курс дела, узнать обстановку, вникнуть, и… начать учиться новому делу.
        В этом мне поначалу помогли кадровые офицеры, полковники, с которыми мы вместе начали работать. Я тогда носил звание капитана запаса и командовал сразу четырьмя полковниками! Забавная ситуация.
        В первую очередь, это мой заместитель полковник Виталий Петрович Синёв.
        В управлении было 4 отдела, которые возглавили:
        - полковник Владимир Николаевич Нечитайло – отдел гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций;
        - полковник Сагытжан Каиров – отдел мобилизационной подготовки;
        - полковник Сагын Сеилов – отдел территориальной обороны;
        - и Касымжан Байсадаков – водно-спасательная служба.


        Мы проводили комплексно-тактические учения «Плотина-2006» и «Магистраль-2007», в том же 2007 году – учения по территориальной обороне. Призывали запасников, так называемых «партизан», на сборы на 2-3 недели. Мы их располагали в войсковой части, одевали, кормили, обучали по имеющейся у каждого военно-учётной специальности.
        Учения прошли на высоте – министерство обороны запросило у нас видеосъёмку учений. Мы сделали видеофильм, в министерстве растиражировали его и рекомендовали к показу всем воинским частям в качестве наглядного учебного пособия.
        А за образцовое проведение этих учений 6 ноября 2006 года приказом министра обороны Мухтара Алтынбаева мне присвоили звание майора.
        Читателю может показаться, что мы организовывали какие-то масштабные игры в степи, по типу пионерской «Зарницы», и за это получали звёздочки на погоны. Нет, то были лишь учения, проведённые на высоком уровне. А ежедневная работа была другой, непредвиденной и сложной, но эти учения помогали к ней подготовиться.
        Первая крупная авария случилась менее чем через месяц после создания нашего управления. 29 января 2005 года в Шубаркудуке оказалась замороженной система отопления жилых домов – в холоде остались более 200 квартир, 3,8 километра теплотрассы были «схвачены» морозом.    Последствия этой коммунальной аварии мы устраняли с помощью пожарного и восстановительного поездов железной дороги.
        18 апреля 2005 года случилось крупнейшее наводнение в Кос-Истеке – из берегов вышли две местные реки Тарангуль и Айтпайка. Вода повредила 42 дома, 12 из них были в последующем признаны непригодными для жилья. Были повреждены хозяйственные постройки, скот и семена унесло потоками воды. Я, сотрудники нашего управления и районного акимата участвовали в ликвидации последствий и восстановлении домов.
        22 января 2006 года. В Бадамше разморозилась система отопления, 22 дома оказались скованы льдом. До 1 февраля мне пришлось жить в этом районном центре, пока не нормализовали ситуацию и в эти дома не подали тепло.
        Май 2007 года. Наводнение в Уиле. Проливные дожди, обильный паводок. Сутками шли дожди, за несколько дней выпала полугодовая норма осадков. 54 семьи тогда пострадали. Из резерва области выделили 54 миллиона тенге. 26 домов построили, 28 купили у решивших уехать уильцев и безвозмездно передали пострадавшим.
        Кстати, именно наше управление настояло на формировании резервов на случай стихийных бедствий в акиматах области, города и районных центров. Кроме того, мы заказывали космический мониторинг степных пожаров и закладывали средства на проведение учений сил территориальной обороны и содержание штата. За этим следило наше управление.
        В 2008 году моя карьера вновь приобрела крутой поворот – я был назначен начальником Актюбинского областного департамента по чрезвычайным ситуациям. Работа предстояла большая.
        У меня были два заместителя: полковник Аскар Хамзин и Сагынгали Алтынбаев.
        Начальником оперативного спасательного отряда был Владимир Цой.
        Службу пожаротушения возглавил Аскар Тулешев.
        Областную водно-спасательную службу – Касымжан Байсадаков.
        Когда мы говорим МЧС, то, зачастую, подразумеваем под ним только спасателей и пожарных. Но функции МЧС намного шире, чем считают многие.
        Давайте напомню:
        - обучение население, школьников, детей, начиная с детского сада;
        - подготовка и переподготовка кадров на предприятиях;
        - проведение тренировок;
        - командно-штабные и противопожарные учения;
        - проверка субъектов малого и среднего бизнеса и объектов повышенной опасности: шахт, нефтяных скважин, газопроводов;
        - прогноз, мониторинг, предупреждение и ликвидация ЧС.
        Чрезвычайные ситуации делятся на природные и произошедшие из-за безалаберности людей. Природные зачастую можно предугадать, а вторые – нет.
        Приходишь на работу, всё идёт своим чередом. И тут – сообщение: в отдалённой местности произошло что-то. Собираемся и выезжаем, не представляя масштаба, характера происшествия, как долго придётся устранять его последствия, и когда вернёшься домой. И вернёшься ли живым и невредимым. Всё это неизвестно. Человек надеется на Бога и ЧС. Может, Всевышний и поручил нам спасать попавших в беду людей…
        Может, поэтому первый тост за столом ЧС-ников – «Чтобы было меньше ЧС». Спасатели, одни из немногих в стране, искренне желают друг другу меньше работы.
        Моё стойкое мнение – спасателей, пожарных люди уважают. Пусть не обижаются на меня полицейские, их – не очень. Наш всегда придёт на помощь. И за время моей работы в ЧС ни один наш сотрудник ни разу не взял взятку, и я гордился ими.
        Всегда желал, чтобы ребята вернулись живыми с выезда. Если что-то с кем-нибудь случится, как я его родителям в глаза смотреть буду, как им об этом скажу?!
        Наши пожарные, действительно, самоотверженны. Вот скажите, кто сейчас кинется выводить людей из огня, бросится в чужой дом спасать людей и имущество?! Они бросаются на помощь в той ситуации, в которой другие предпочтут убежать.
        …Как-то оренбургские коллеги позвали нас в гости, принимал начальник местного управления, генерал-майор. Мне понравилась их учебно-тренировочная база – солидная, мощная. А у нас, кроме лестницы в пожарном депо, ничего нет.
        Когда мы вернулись из России, то занялись целью создать нечто подобное. В посёлке Курашасай нашёл квартал пустой земли – 6 гектаров.    Я попросил её под создание учебно-тренировочной базы. Помог тогдашний министр ЧС Владимир Карпович Божко – региональный (на весь Западный Казахстан) учебно-спасательный центр был создан. Сейчас функции его расширены, там базируется войсковая часть по линии ЧС.  Ведь спасатель как никто должен быть здоровым, тренированным, опытным. Для этого он должен быть соответствующе обучен и подготовлен.
        …Когда писалась эта глава книги, пришло сообщение об открытии нового пожарного депо в микрорайоне «Нур-Сити», несколько семей спасателей получили квартиры. Я искренне рад этому, во время моей работы в ЧС у нас таких денег не было.
        Но и, бывает, огорчаюсь. Допустим, гражданскому за спасение человека дают медаль или орден. А наш спасатель, который сотни людей спас, не получит ничего. Это в корне неверно! Да, это его служебные обязанности. Да, он за это заработную плату получает. Но его скромная зарплата никак не оправдает тот риск, с которым ежедневно пожарные выносят людей из огня, спасатели возвращают тонущих к жизни. Это, конечно, не измеряется деньгами, но на особую благодарность от государства и общества имеет право.
        К слову, из истории известно, что в 1918 году в Актюбинске было пожарное депо, состоящее из 6 повозок и 20 цистерн. Так лошади были настолько обучены, что при звоне пожарного колокола они сами бежали к телегам и ждали, пока их запрягут. А пожарные, после удачного тушения возгорания, получали от руководства отрезы материи на пальто, шапки, свитера и денежные премии. Даже в лихолетье гражданской войны новая власть отмечала мужество пожарных.