Первое лицо клуба с именем
23 ноября 2016 года. №47
Максат ТЮМАЛИЕВ: «Будь я человеком со стороны, можно было бы закрыться и огородить себя в определённых группах нужными комментариями нескольких человек, которые меня хвалят. Отсиделся бы и уехал».
В начале ноября исполняющим обязанности генерального директора ФК «Актобе» был назначен Максат Тюмалиев, который до этого руководил футзальным клубом. Корреспондент «Эврики» попытался приоткрыть завесу неизвестности и узнать некоторые подробности о жизни, работе и принципах нового рулевого пятикратных чемпионов Казахстана по футболу.
Юрист, нефтяник, бизнесмен
– Расскажите о себе. Кто такой Максат Тюмалиев, откуда он?
– Сам я из Актобе. В городе родился, учился, работал. Когда был студентом, ездил на защиту дипломной работы в Москву, у меня появилась идея открытия своего производства. В Москве увидел небольшое предприятие по изготовлению бумажных салфеток, решил сделать нечто подобное дома.
Вернувшись в Актобе, устроился на работу в «КазахОйл Продакс» и параллельно начал производить бумажную продукцию. За 15 лет бизнес от одного станка вырос в целое производство. Сейчас нашу продукцию знает большая часть страны под брендом «Инжу». Так же была названа мини–футбольная команда.
Кроме этого, я занимался и другими видами бизнеса. Работал по снабжению в нефтяных компаниях. Возглавлял компанию «Is–Ap Мунай», с которой был реализован проект по запуску нефтебазы в Актобе. Но где бы ни работал, всегда знал, что нужно вкладывать заработанное в своё производство.
– Где вы учились?
– В Актобе я закончил Казахско–Русский международный университет, а в Москве, экстерном, – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Специальность – юрист.
Вернувшись в Актобе, устроился на работу в «КазахОйл Продакс» и параллельно начал производить бумажную продукцию. За 15 лет бизнес от одного станка вырос в целое производство. Сейчас нашу продукцию знает большая часть страны под брендом «Инжу». Так же была названа мини–футбольная команда.
Кроме этого, я занимался и другими видами бизнеса. Работал по снабжению в нефтяных компаниях. Возглавлял компанию «Is–Ap Мунай», с которой был реализован проект по запуску нефтебазы в Актобе. Но где бы ни работал, всегда знал, что нужно вкладывать заработанное в своё производство.
– Где вы учились?
– В Актобе я закончил Казахско–Русский международный университет, а в Москве, экстерном, – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Специальность – юрист.
Брать или давать?
– На что вам сейчас хватает заработанных денег? На хлеб, на хлеб с маслом или на хлеб с икрой? Это я к тому, что не станете ли вы использовать возможности клуба для своего обогащения?
– Чтобы ответить на этот вопрос, хотелось бы привести цифры. После того, как нас объединили и выделили бюджет, моя зарплата за два месяца на руки составила 300.000 тенге. Расскажу, что за этот период сделано за мой счёт.
Была проведена медкомиссия команды, потому что такой статьи не было в расходной части. Сейчас ежедневно по два–три игрока проходят лечение у физиотерапевта. По требованию доктора команды примерно на 250.000 тенге были закуплены различные медицинские препараты. Куплен инвентарь: батут, некоторые фишки, конуса. В клубе кое–что дали, но этого нам не хватило, пришлось приобретать за свой счёт.
Мячи – с мячами вообще огромная проблема. В клубе есть десятки–сотни мячей, закупленных по госзакупу, но с такими мячами даже детям нельзя заниматься. Если вложить деньги в клуб, как спонсорскую помощь, то он вновь вынужден будет приобретать мячи по госзакупу. Потому и пришлось покупать их самому.
Если стоимость мячей, которые нам дали, составляет 5.000 тенге, то стоимость профессионального «Select» здесь, в Актобе, 40.000 тенге. На данный момент я заказал 30 мячей, половина уже пришла. Самое интересное: когда мы приехали на Кубок Казахстана, все стали тренироваться и играть нашими мячами. Оказывается, это проблема всех клубов.
Афиши, баннеры – это тоже за свой счёт. Мы провели фотосессию, которой не было у большого клуба, по причине того, что они не нашли средства. Сейчас готовится презентация. Мне хотелось, чтобы ребятам было интересно.
Мы открыли детские группы. У нас нет статьи – тренер детской команды. Некоторым тренерам детских групп я плачу из своего кармана.
Была проведена медкомиссия команды, потому что такой статьи не было в расходной части. Сейчас ежедневно по два–три игрока проходят лечение у физиотерапевта. По требованию доктора команды примерно на 250.000 тенге были закуплены различные медицинские препараты. Куплен инвентарь: батут, некоторые фишки, конуса. В клубе кое–что дали, но этого нам не хватило, пришлось приобретать за свой счёт.
Мячи – с мячами вообще огромная проблема. В клубе есть десятки–сотни мячей, закупленных по госзакупу, но с такими мячами даже детям нельзя заниматься. Если вложить деньги в клуб, как спонсорскую помощь, то он вновь вынужден будет приобретать мячи по госзакупу. Потому и пришлось покупать их самому.
Если стоимость мячей, которые нам дали, составляет 5.000 тенге, то стоимость профессионального «Select» здесь, в Актобе, 40.000 тенге. На данный момент я заказал 30 мячей, половина уже пришла. Самое интересное: когда мы приехали на Кубок Казахстана, все стали тренироваться и играть нашими мячами. Оказывается, это проблема всех клубов.
Афиши, баннеры – это тоже за свой счёт. Мы провели фотосессию, которой не было у большого клуба, по причине того, что они не нашли средства. Сейчас готовится презентация. Мне хотелось, чтобы ребятам было интересно.
Мы открыли детские группы. У нас нет статьи – тренер детской команды. Некоторым тренерам детских групп я плачу из своего кармана.
Экипировка. На клубном складе не оказалось пуховиков. У игроков есть только тренировочные костюмы. Сейчас занимаюсь дизайном и заказом зимней амуниции. Это тоже около полумиллиона.
До этого месяца в штатном расписании не было администратора. Два месяца я платил ему из своих денег. Приезжали игроки на сборы. Тренировались, играли, но не подошли. И им пришлось оплатить определённую сумму.
– Почему так получилось, ведь вас взяли под крыло клуба?
– У нас сразу была договорённость. Определённую сумму нам выделяют, остальное вкладываем своё. Но эти расходы – ничто по сравнению с прошлыми годами, когда ещё и ребятам зарплату надо было платить. Раньше я точно знал, у кого когда защита диплома, день рождения мамы, покупка машины, кредиты.
– То есть, подытоживая, можно сказать, что хватает на хлеб с икрой, но деликатесом приходится делиться?
– Да нет, таких сложностей нет. Это как у футболистов. Я всегда им говорю: «Вам повезло, что вы занимаетесь любимым делом». Можно быть хорошим специалистом, сидеть в офисе за большую зарплату, но не получать удовольствия от этого. А тут всё наоборот.
– Итак, Максат Тюмалиев любит себя в футболе, или футбол в себе?
– Думаю, всё–таки, что этими цифрами я ответил на этот вопрос.
До этого месяца в штатном расписании не было администратора. Два месяца я платил ему из своих денег. Приезжали игроки на сборы. Тренировались, играли, но не подошли. И им пришлось оплатить определённую сумму.
– Почему так получилось, ведь вас взяли под крыло клуба?
– У нас сразу была договорённость. Определённую сумму нам выделяют, остальное вкладываем своё. Но эти расходы – ничто по сравнению с прошлыми годами, когда ещё и ребятам зарплату надо было платить. Раньше я точно знал, у кого когда защита диплома, день рождения мамы, покупка машины, кредиты.
– То есть, подытоживая, можно сказать, что хватает на хлеб с икрой, но деликатесом приходится делиться?
– Да нет, таких сложностей нет. Это как у футболистов. Я всегда им говорю: «Вам повезло, что вы занимаетесь любимым делом». Можно быть хорошим специалистом, сидеть в офисе за большую зарплату, но не получать удовольствия от этого. А тут всё наоборот.
– Итак, Максат Тюмалиев любит себя в футболе, или футбол в себе?
– Думаю, всё–таки, что этими цифрами я ответил на этот вопрос.
Долой страх или Надежда на опыт
– Какое максимальное количество людей было у вас в подчинении?
– В 20 лет, когда я был менеджером в «Казахойле», у меня в подчинении было где–то 30–40 человек. Получается, что опыт работы с людьми (причём на производстве) имеется.
– Не страшно браться за такой большой проект? Ведь «Актобе» – именитый клуб с большими амбициями. Есть ли страх внутри?
– Не думаю, что это можно назвать страхом, скорее – боязнь ответственности. Ответственности перед болельщиками, горожанами. Ведь, будь я человеком со стороны, можно было бы закрыться и огородить себя в определённых группах нужными комментариями нескольких человек, которые меня хвалят. Отсиделся бы и уехал.
Но я знаю: всё, что не скажут в таких группах, мне выскажут соседи, друзья, одноклассники, любой прохожий. Потому заниматься самообманом нет смысла.
– А кто теперь занимается мини–футбольной командой?
– В мини–футболе сейчас немного проще. Мы решили ключевые вопросы: определились с тренером, взяли игроков, наладили тренировочный процесс. Я привык считать, что хороший игрок должен играть в футбол, а хороший тренер – тренировать, поэтому никогда не лезу в этот процесс. Моя задача – организовать всё это. Моё дело – менеджмент.
На данный момент считаю, что задача выполнена. Конечно, они будут всё время под контролем. Я не бросаю команду. Например, буквально вчера был там. Посмотрел на легионеров, увидел их в деле. К тому же, у меня всегда был помощник. Команда не останется без руководства в любом случае.
Всё по–взрослому
– Насколько сильно вы верите сейчас в то, что приставка и.о. в конечном итоге уйдёт?
– Когда мы обсуждали эту должность с акимом, не было разговора о том, временная ли она. Главный вопрос, стоявший передо мной: смогу ли взяться за неё. Смогу ли навести порядок в коллективе, в футбольном деле. Аким всегда уделяет внимание именно сплочённости коллектива. Те же самые задачи нам ставили и в мини–футболе. Думаю, там нам удалось их достичь. Постараюсь добиться этого и в большом футболе.
– Право подписи, принятия стратегических решений уже у вас? Вам полностью доверили клуб?
– Решения уже принимаю. Сейчас занимаюсь распределением обязанностей. Можно сказать, полноправно принял руководство клубом.
Пан или пропал
– Если в середине межсезонья вы посчитаете, что бюджета, который был предоставлен клубу, не хватает для реализации поставленных задач, наберётесь ли смелости пойти к акиму, чтобы просить больше? Или молча согласитесь, чтобы сохранить должность, а к концу сезона будете разводить руками и говорить: «Извините, не получилось»?
– В начале сезона мы обсудим бюджет и всё остальное. Если будет не хватать, конечно, будем пытаться обосновывать и говорить об этом. Это в интересах всех. Мне будет не страшно попросить больше для нужд клуба. Так будет правильно. Другой вопрос в том, дадут ли эти средства. Возможно, будем искать другие выходы. Может быть, попытаемся привлечь спонсоров.
– Много ли осталось долгов у клуба на сегодняшний день?
– Точной цифры у меня сейчас нет. Ежедневно ко мне приходят с претензиями представители игроков прошлых лет. Я сейчас изучаю документы с претензиями и футболистов, и компаний, и агентов. Пока не могу составить полную картину. Долги остались. Чуть позже можно будет сказать конкретнее. Работа с документами ведётся.
– Какой самый старый долг?
– Могу лишь отметить, что пока рассматривал долги только прошлого года.
Философия победителей
– В какой футбол в идеале должен играть «Актобе», какой игровой философии вы придерживаетесь?
– Как и любой болельщик, считаю, что «Актобе» должен играть в атакующий футбол, навязывать свою игру, потому что мы клуб с именем. Можно допустить отклонения тогда, когда мы играем с грандами в тех же еврокубках.
Но в казахстанском чемпионате «Актобе» должен играть в свою игру, и эта игра должна радовать болельщиков, быть зрелищной и результативной. Здесь мы не можем играть от обороны. Но я директор клуба, и не хотел бы навязывать своё мнение главному тренеру.
– Но от вашей философии зависит и подбор тренера.
– Поймите, если бы это было два года назад, то можно было продолжать ту линию, которая существовала. Сейчас немного другая ситуация. Когда придёт тренер, перед ним будет поставлена задача. Естественно, он должен подобрать игроков. Давайте дождёмся тренера. Тогда уже будет предметный разговор. Посмотрим, из какого клуба он придёт и какая у него философия.
– В следующем сезоне мы сможем увидеть в составе «Актобе» действительно классных легионеров?
– Думаю, да. Я сторонник того, чтобы легионер был высококлассным, ведь тогда он сможет поделиться своим опытом с молодыми игроками. И в то же время футболист должен быть привлекателен для зрителей, чтобы болельщики приходили смотреть на его игру.
– Насколько сильно вы верите сейчас в то, что приставка и.о. в конечном итоге уйдёт?
– Когда мы обсуждали эту должность с акимом, не было разговора о том, временная ли она. Главный вопрос, стоявший передо мной: смогу ли взяться за неё. Смогу ли навести порядок в коллективе, в футбольном деле. Аким всегда уделяет внимание именно сплочённости коллектива. Те же самые задачи нам ставили и в мини–футболе. Думаю, там нам удалось их достичь. Постараюсь добиться этого и в большом футболе.
– Право подписи, принятия стратегических решений уже у вас? Вам полностью доверили клуб?
– Решения уже принимаю. Сейчас занимаюсь распределением обязанностей. Можно сказать, полноправно принял руководство клубом.
Стратегические решения
– Насколько сильно изменится состав? Сколько человек осталось на контрактах, и скольких вы планируете оставить?
– Я считаю, что это прерогатива тренера – определять, кто ему нужен, а кто – нет. Сейчас обнадёжить 10 человек или продлить с ними контракты, а завтра новый тренер не даст им играть – так делать нельзя. Мы встречались с Дидаром Жалмуканом, у которого действующий контракт. Он поделился своим видением, своими мыслями. Также разговаривал с Никитой Бочаровым и узнал его мнение. Конечно, процесс идёт, но я не могу обнадёживать людей, продлевать с ними контракт, пока не будет главного тренера.
– Насколько быстро должен решиться вопрос с тренером? Есть ли у вас какие–нибудь кандидатуры на примете?
– Не хотелось бы сейчас обсуждать кандидатов, работа ведётся ежедневно. Предлагаются различные кандидатуры. Смотрим плюсы–минусы. Рассматриваем вопрос цены–качества и многие другие нюансы. Сложность заключается в том, что в футболе нет точного рецепта успешности. Если бы мы были уверены, что дорогой тренер окажется самым лучшим и даст стопроцентный результат, то, конечно, взяли бы самого дорогого. Но в футболе никто не предоставит такую гарантию.
– Есть ли «час Х», до которого надо определиться с тренером?
– По времени, конечно, нужно сделать это как можно быстрее. Можно сказать, что нужно прямо сейчас. Потому что от этого зависит и планирование учебно–тренировочных сборов, и состав тренерского штаба, и многое другое.
Я не сторонник того, чтобы тренер привёз с собой большой штаб в виде 5–6 помощников, и это тоже вопрос переговоров. Хочется дать возможность проявить себя и местным специалистам. Например, вчера приходил парень, который при Шрибле (тренер по физподготовке в прошедшем сезоне. – В.В.) проходил стажировку от университета, и говорил, что хотел бы её продолжить. Я ответил ему, что был бы не против. В идеале нужно сделать так, чтобы у каждого приезжего специалиста был местный помощник, который бы перенимал опыт.
– И всё–таки, вы склонны к принятию на должность главного тренера казахстанского специалиста или зарубежного?
– Думаю, что больше возможности стать тренером у иностранца.
– Насколько сильно изменится состав? Сколько человек осталось на контрактах, и скольких вы планируете оставить?
– Я считаю, что это прерогатива тренера – определять, кто ему нужен, а кто – нет. Сейчас обнадёжить 10 человек или продлить с ними контракты, а завтра новый тренер не даст им играть – так делать нельзя. Мы встречались с Дидаром Жалмуканом, у которого действующий контракт. Он поделился своим видением, своими мыслями. Также разговаривал с Никитой Бочаровым и узнал его мнение. Конечно, процесс идёт, но я не могу обнадёживать людей, продлевать с ними контракт, пока не будет главного тренера.
– Насколько быстро должен решиться вопрос с тренером? Есть ли у вас какие–нибудь кандидатуры на примете?
– Не хотелось бы сейчас обсуждать кандидатов, работа ведётся ежедневно. Предлагаются различные кандидатуры. Смотрим плюсы–минусы. Рассматриваем вопрос цены–качества и многие другие нюансы. Сложность заключается в том, что в футболе нет точного рецепта успешности. Если бы мы были уверены, что дорогой тренер окажется самым лучшим и даст стопроцентный результат, то, конечно, взяли бы самого дорогого. Но в футболе никто не предоставит такую гарантию.
– Есть ли «час Х», до которого надо определиться с тренером?
– По времени, конечно, нужно сделать это как можно быстрее. Можно сказать, что нужно прямо сейчас. Потому что от этого зависит и планирование учебно–тренировочных сборов, и состав тренерского штаба, и многое другое.
Я не сторонник того, чтобы тренер привёз с собой большой штаб в виде 5–6 помощников, и это тоже вопрос переговоров. Хочется дать возможность проявить себя и местным специалистам. Например, вчера приходил парень, который при Шрибле (тренер по физподготовке в прошедшем сезоне. – В.В.) проходил стажировку от университета, и говорил, что хотел бы её продолжить. Я ответил ему, что был бы не против. В идеале нужно сделать так, чтобы у каждого приезжего специалиста был местный помощник, который бы перенимал опыт.
– И всё–таки, вы склонны к принятию на должность главного тренера казахстанского специалиста или зарубежного?
– Думаю, что больше возможности стать тренером у иностранца.
Объясню – почему. Я, как и Бердыбек Машбекович, сторонник того, чтобы отказаться от различных околофутбольных схем. Мне кажется, что большинство в казахстанском футболе увязло в них. Это не то, чего мы хотим. Хочется свежего взгляда на наш футбол.
Пан или пропал
– Если в середине межсезонья вы посчитаете, что бюджета, который был предоставлен клубу, не хватает для реализации поставленных задач, наберётесь ли смелости пойти к акиму, чтобы просить больше? Или молча согласитесь, чтобы сохранить должность, а к концу сезона будете разводить руками и говорить: «Извините, не получилось»?
– В начале сезона мы обсудим бюджет и всё остальное. Если будет не хватать, конечно, будем пытаться обосновывать и говорить об этом. Это в интересах всех. Мне будет не страшно попросить больше для нужд клуба. Так будет правильно. Другой вопрос в том, дадут ли эти средства. Возможно, будем искать другие выходы. Может быть, попытаемся привлечь спонсоров.
– Много ли осталось долгов у клуба на сегодняшний день?
– Точной цифры у меня сейчас нет. Ежедневно ко мне приходят с претензиями представители игроков прошлых лет. Я сейчас изучаю документы с претензиями и футболистов, и компаний, и агентов. Пока не могу составить полную картину. Долги остались. Чуть позже можно будет сказать конкретнее. Работа с документами ведётся.
– Какой самый старый долг?
– Могу лишь отметить, что пока рассматривал долги только прошлого года.
Философия победителей
– В какой футбол в идеале должен играть «Актобе», какой игровой философии вы придерживаетесь?
– Как и любой болельщик, считаю, что «Актобе» должен играть в атакующий футбол, навязывать свою игру, потому что мы клуб с именем. Можно допустить отклонения тогда, когда мы играем с грандами в тех же еврокубках.
Но в казахстанском чемпионате «Актобе» должен играть в свою игру, и эта игра должна радовать болельщиков, быть зрелищной и результативной. Здесь мы не можем играть от обороны. Но я директор клуба, и не хотел бы навязывать своё мнение главному тренеру.
– Но от вашей философии зависит и подбор тренера.
– Поймите, если бы это было два года назад, то можно было продолжать ту линию, которая существовала. Сейчас немного другая ситуация. Когда придёт тренер, перед ним будет поставлена задача. Естественно, он должен подобрать игроков. Давайте дождёмся тренера. Тогда уже будет предметный разговор. Посмотрим, из какого клуба он придёт и какая у него философия.
– В следующем сезоне мы сможем увидеть в составе «Актобе» действительно классных легионеров?
– Думаю, да. Я сторонник того, чтобы легионер был высококлассным, ведь тогда он сможет поделиться своим опытом с молодыми игроками. И в то же время футболист должен быть привлекателен для зрителей, чтобы болельщики приходили смотреть на его игру.
– Вы встречались с представителями футбольной общественности города, практически с полным срезом. Для чего вы это делали?
– Я привык сам составлять мнение о человеке. Можно прочитать или услышать от кого–то, что представляют собой те или иные люди, а в дальнейшем окажется, что это совершенно не так. Например, однажды перед матчем инспектор собрал экстренное совещание и сказал, что на игре будет присутствовать «13 сектор», и что надо бы принять какие–то экстраординарные меры безопасности. Можно было бы поддаться общей панике, но я чётко знал, что это за ребята, потому что до этого встречался с ними и разговаривал.
Я встречался и с другими представителями болельщицкой среды, чтобы понять, чего они хотят и как можно контактировать с ними. Вот те же пресс–конференции. Думаю, что если соберу полный зал людей, и они будут задавать различные и интересные вопросы, то все выиграют от этого. Конечно, если там будет хам, который будет всех налево–направо материть, то я сделаю вывод, что продолжать контакты с этим человеком бесполезно.
Но сейчас хотелось выслушать всех, ведь эти люди любят футбол, и у каждого может оказаться много идей по развитию клуба, которые мы вместе сможем реализовать.
Владимир ВЕНГЕР,
evrika@evrika.kz
Фото Анастасия ЗЮЗИНА
